我们帮助谁特许经营 & 经销商集团

今天就制定计划，让下一代成为有能力、有信心的领导者.

特许经销商和经销商经常面临类似的挑战，而且他们不必独自面对. 我们与特许经销商和单个特许经销商合作，提供教育和领导力发展，为下一代承担未来的责任做好准备. 我们还帮助制定继承计划，既满足特许经营权授权方的要求，又满足家族所有者的目标和愿景.

接班人计划

特许经销商和经销商在规划公司内部的接班人时面临着许多关键问题. 我的下一代领导人会是谁? 下一代领导者如何获得公司的认可? 什么时候是传递公司领导权的最佳时机?

对于每个家庭，每个企业，每个未来的愿景，答案都是不同的. 通常的情况是，当遵循一个考虑到企业和家庭利益的结构化过程时，向下一代的过渡会更加顺利. 在一起, 我们将设计一项全面的计划以使领导层顺利交接, 所有权, 治理和家族资产.

越来越多的, 特许经营公司正在认识到世代维持家族所有制的好处. 这种连续性可以保持品牌的完整性，并保持与社区的紧密联系. 今天对教育和学习进行投资，可以在确保未来的同时改善当前的业务成果.

我们的团队提供广泛的关键主题的项目, 包括继承和连续性规划, 领导力发展, 冲突管理与解决, 治理和更多. 这些节目可以适用于从主题演讲到半天演讲的任何场合, 全天或多日的研讨会. 我们的演示文稿总是为您定制的, 处理您的特许经销商和经销商集团所面临的独特现实.

除了我们与个别特许经销商和经销商的广泛合作之外, 我们为不同的公司进行了小组培训和演讲, 为特许经营/经销商/分销商公司服务的协会和其他团体.

我们帮助家庭进行建设性沟通，管理紧张关系，做出更好的决定.

我们同时为企业和家庭做计划，关注其中一个的变化如何影响另一个.

我们帮助您制定政策，在潜在的敏感问题出现之前解决它们.