我们为未来的领导者准备了指导家族企业的复杂而有回报的工作.
新一代领导人的引入可能会引发围绕预期和角色转换的紧张气氛. 因为领先的一代在等待下一代掌权, 下一代可能正在等待被赋予权力，并为他们的新职责做好准备. 你需要的是前进的动力. 你得到的是僵局.我们的顾问为未来的领导者做准备，以确保业务的长期可持续性. 我们教育他们如何做决定, 制定出更多参与的方法, 帮助他们找到自己的声音. 超过25年了, 我们帮助他们平衡在家族企业中面临的变化和有时冲突的优先事项.
准备所有权
业主了解的越多，对企业的信心和承诺就越多.
作为一个群体，所有者必须了解如何做出平衡业务和家庭需求的决策. 而且，对股权结构的深刻理解会赋予当前和未来的股东更多权力. 业主从他们的参与和个人的贡献中获得更大的满足感, 生意兴隆.
我们与家庭合作，计划所有权的变化，并创建项目，教育新的和未来的所有者作为股东的权利和责任.
准备为家族企业工作
知识和技能为下一代提供了最强大的成功平台.
首先要理解企业的目的, 行业, 策略和治理结构. 学习关键的领导技能，如沟通和解决冲突，帮助他们管理家庭的不同需求, 业主和企业. 积极主动的职业发展可以确保他们在个人和职业方面不断成长，并为企业带来更多.
重要的是要为下一代打下正确的基础，并且尽早开始. 我们提供各种服务和支持，为他们未来作为员工的角色和职责做好准备, 所有者和管理者. 我们还通过制定就业政策，帮助企业为成功奠定基础, 明确的工作职责, 公平的薪酬和有效的绩效管理制度.
准备一起工作
作为一个团队，朝着共同的目标工作，建立战略优势 – 和家人债券.
当所有者小组变成团队时——高度一致, 知识渊博和敬业——他们成为家族企业的竞争优势. 要做到这一点，需要建立基于信任而不是环境的持久关系, 作为业务合作伙伴, 同事及家人.
我们帮助下一代学习作为一个整体和个人贡献者的功能, 不管他们在家庭或企业中扮演什么角色. 了解更多 关于如何培养企业未来的领导者.