联合所有权.
授权管理.
铅与视觉.
规划有效的所有权对长期的成功至关重要. 当业主用共同的声音说话, 它们使管理者能够以最佳的方式完成他们的工作. 当股东清楚地了解自己的角色和期望时，他们会更积极地参与进来.我们与家庭合作，计划所有权的变化，并创建项目，教育当前和未来的所有者他们的权利和责任. 我们认为，有效的所有权结构的基石首先是确立价值观, 指导业务战略和操作的远景和目标.
值
共同的价值观为企业文化增添了和谐、意义和力量.
共同的家庭价值观可以引导一个家庭走向富有成效的行为和适当的决策. 在家族企业中，观点、目标和兴趣会随着时间的推移自然发生变化. 每一代人都应该回顾上一代人的核心价值观，以确保它们仍然保持一致.
我们专注于确定和阐明家庭价值观的结构，并将其作为有效指导愿景的路标, 策略, 投资和治理.
愿景
知道你希望公司变成什么样，所有权意味着什么.
所有者对企业的愿景集中在两件事上——企业的性质和所有权结构. 你是想要一家多元化、多业务的公司，还是只呆在一个行业? 你想成为本地的、区域性的还是全球性的? 你想要一家欢迎家族成员的企业，还是依赖非家族管理的企业, 或两个?
股东还应该就谁可以拥有股份以及谁可以投票达成一致. 一些家族想要公有制，另一些想要私人合伙人，还有一些两者都不想要. 有些公司将投票权集中在信托公司或普通合伙人身上. 我们将帮助您定义一个符合对家庭和企业最重要的价值观的愿景.